Drei Modelle unternehmerischer Zusammenarbeit
- Eng verbundene Monolithen
- Unabhängige Silos
- hoch abgestimmt, lose verbunden
Eng verbundene Monolithen
- Geschäftsleitung überprüft und genehmigt nahezu alle Vorgehensweisen
- Viele Abteilungsbesprechungen
- Kundenzufriedenheit konkuriert mit der internen Kommunikation
- Innovationen einzubringen ist für Einzelgänger erschöpfend
- Stark koordiniert durch Zentralisierung, jedoch sehr langsam, wobei die Langsamkeit mit der Größe zu nimmt.
Unabhängige Silos
- Jede Gruppe verfolgt unkoordiniert ihre eigenen Ziele
- Arbeit, die Koordination erfordern, leidet
- Entfremdung und Misstrauen zwischen den Abteilungen
- Funktioniert nur gut wenn alle Bereiche Unabhängig sind
- z.B. GE: Flugtriebwerke und Universal Studios
Unsere Wahl:
hoch abgestimmt, lose verbunden
hoch abgestimmt
- Strategien und Ziele sind klar, spezifisch und allgemein verstanden
- Team-Interaktionen drehen sich eher um Strategie und Ziele als um Taktiken
- Benötigt einen hohen Zeitaufwand um transparent, artikuliert, aufmerksam und offen zu sein
lose verbunden
- kaum funktionsübergreifende Meetings, außer um sich auf Ziele und Strategie auszurichten
- Einzelnen Gruppen wählen ihre Taktiken selbst, so können sie schnell aggieren
- Führungskräfte gehen je nach Bedarf aktiv auf andere Gruppen zur Absprache zu
- gelegentliche Manöverkritik notwendig um die Ausrichtung anzugleichen
Die Effektivität eines solchen Teams hängt von Leistungsträgern und einem guten Kontext ab.
Das Ziel ist es trotz der Größe schnell und flexibel zu sein.
