Einsicht und Verständnis bieten um vernünftige Entscheidungen zu erlauben.
was verstehen wir unter Kontext
- Strategie
- Merkmale
- Annahmen
- Ziele
- Klar definierte Rollen
- Kenntniss über die Einsätze
- Transparenz bei der Entscheidungsfindung
was verstehen wir unter Kontrolle
- Top-Down-Entscheidungen
- Genehmigung durch das Management
- Ausschüsse
- Planung und Prozesse über das Ergebnis stellen
Ausnahmen
- Kontrolle kann in Notfällen wichtig sein
- keine Zeit für den langfristigen Aspekt des Kapazitätaufbaus
- Kontrolle kann in der Ausbildung erforderlich sein
- Es dauert bis der notwendige Kontext voll verstanden wird
- Kontrolle kann nötig sein wenn die Rolle nicht zur Person passt
- natürlich vorübergehend
An die Manager:
- Sollte ein talentierter Mitarbeiter etwas dummes tun, so gib nicht ihm die schuld, sondern überlege dir welchen Kontext du nicht richtig vermittelt hast.
- Wenn du verleitet bist jemanden zu kontrollieren, überlege dir lieber welchen Kontext du dem Mitarbeiter stattdessen mitgeben kannst.
- Sprichst Du genug über Ziele und Strategien und Inspirierst du deine Mitarbeiter darüber?
Guter Konext
- Verbindung zu den Unternehmens- und Funktionszielen
- Relative Priorität (wie wichtig, wie dringend)
- kritisch (muss jetzt passieren, sonst …)
- Nice to have (wenn du zeit übrig hast)
- Niveau von Präzision und Feinschliff
- keine Fehler (Sicherheitskritische Tätigkeiten)
- Ziemlich gut, kann korrigiert werden (Webseite, usw.)
- Roh (Experimental)
- Hauptakteure
- Schlüsselmerkmale, Definition von Erfolg
Warum durch Kontext führen?
Leistungsträger leisten bessere Arbeite wenn sie den Kontext verstehen
Investiere in Kontext
Deshalb schulen wir neue Mitarbeiter und sind intern offen über Strategien und Ergebnisse.
